丁本錫總裁提四項工作要求

總部會議現(xiàn)場

2月3日，集團(tuán)召開2015年安全工作視頻會議。集團(tuán)丁本錫總裁做重要講話，商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界、文化集團(tuán)總裁張霖、商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行總裁曲德君等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在主會場出席會議，會議由集團(tuán)高級副總裁尹海主持。

集團(tuán)安監(jiān)部全體成員、各系統(tǒng)總部安全管理人員、各地公司班子成員和相關(guān)人員，通過遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)在當(dāng)?shù)胤謺鰠⒓訒h。

首先，由集團(tuán)安監(jiān)部通報了近期國內(nèi)典型安全事故案例和集團(tuán)2014年安全工作情況，集團(tuán)高級副總裁尹海對春節(jié)、元宵節(jié)兩節(jié)期間及2015年安全工作做了具體要求。最后，丁本錫總裁對集團(tuán)安全工作從四個方面做了總體部署。

一、嚴(yán)防嚴(yán)管，控制隱患和火情

集團(tuán)是全國最大的自持物業(yè)業(yè)主，集團(tuán)持有物業(yè)是所在城市客流聚集、人口密度最大的地方之一，要時刻嚴(yán)防、嚴(yán)管，控制隱患和火情。

二、常抓不懈，重在落實

（一）集團(tuán)完善安全月報制度；地方公司嚴(yán)格自檢，建立日報、周報機(jī)制

集團(tuán)安監(jiān)部完善安全月報制度；各地公司要開展日檢、周檢、月檢，建立日報、周報機(jī)制。集團(tuán)安監(jiān)部組織相關(guān)部室細(xì)化安全考核制度，將安全工作開展情況與員工晉級和獎金掛鉤，并形成信息化管控方案。

（二）完善制度，優(yōu)化管控措施

項目系統(tǒng)要進(jìn)一步加強(qiáng)對在建項目的安全管控，尤其是廣場已開業(yè)，但仍有在施內(nèi)容的項目。營運系統(tǒng)要進(jìn)一步梳理安全防范措施，特別是對電氣線路和明火區(qū)域的安全管控。針對文旅創(chuàng)新業(yè)態(tài)，要對開業(yè)項目的防火安全措施進(jìn)行優(yōu)化。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管控

項目系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建筑材料的管控和驗收，建立責(zé)任制，材料進(jìn)場會簽到責(zé)任人，所有資料簽字存檔。

四、春節(jié)安全工作要求

各地公司春節(jié)前進(jìn)行一次強(qiáng)化安全檢查，重點是明火區(qū)域、電氣區(qū)域，同時做好易燃物清理，不留死角。同時，各地公司春節(jié)前要進(jìn)行一次安全演練。節(jié)日期間，各地公司要強(qiáng)化外圍監(jiān)管，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，并做好防范工作。

丁本錫總裁最后指出，希望各級領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)安全覺悟和責(zé)任感，加強(qiáng)安全防范和管控，共同抓好集團(tuán)的安全工作。